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  • 運營經理年終工作總結

    時間:2023-10-31 22:41:10
    運營經理年終工作總結

    運營經理年終工作總結

    總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,因此好好準備一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢?下面是小編為大家整理的運營經理年終工作總結,希望對大家有所幫助。

    運營經理年終工作總結1

    在淘寶做美工真的挺辛苦的,雖然說工資高,但是付出也一樣高。今天終于提出了辭職,好吧!不在為難自己了,因為一點做的不開心。畢業出來做設計也一年了,慢慢的發現設計有時是多么無奈的職業呀,可能我技術不夠好吧!但是就算你技術再好有時也很無奈的。其實這都沒什么,只不過是人生的一點小事。公司的電子商務部門一團糟,其實很多時候很多問題我都懂些,只是不想提出來。

    為什么呢?因為在這里提出來就是對老大有意見。好吧!我就當初不知算了。記得,以前在哪公司,老板對我說過,工作要有自己的思想,在那里他會征求你的意見,好的他會接受,不好的,他就說出來給你聽聽,但他從不怪人的??墒窃谟行┕靖揪托胁荒?,老大老板跟本不會聽你的。剛畢業出社會一年,慢慢看到了社會的殘酷性,或許我不能說社會怎樣,可能是自己能力不夠吧!呵呵……還好,自己出來社會不斷努力,現在工資也不斷提高下,我想我應該感到高興的吧!想想剛從學校出來那時,找工作多么難呀,很多大學生也體會到了,所以那些算不了什么。

    今晚其實想說說的是淘寶美工這職位,當然可能我的情況像我一樣的職業的也許常會遇到。為什么我要離開這 ……此處隱藏17225個字……關責任人20多人,消滅隱患30多起,有力保證了我行業務發展。

    6、工會把“家園文化”深入推廣,團隊凝聚力越來越強

    今年工會注意“家園文化”建設,給每一位過生日的員工當日送上一份鮮美的蛋糕。同時組織員工參加了合唱、跳繩、乒乓球、籃球運動,豐富員工業余生活。特別是由支行領導帶隊的合唱團,經過精心排練,在20多家支行參加的比賽中一舉奪得第一名,使支行團隊凝聚力空前加強,員工踴躍參與團隊活動。

    三.存在的問題

    1、前臺服務存在差距,客戶投訴時有發生。今年我行發生一起有效投訴一起,嚴重影響了我行的信譽。

    2、客戶經理隊伍有待于加大?,F有客戶經理只是維護了對公客戶,如果加上對私客戶維護,顯然人力不足。

    3、對公、對私業務發展措施落實不到位,需要樹立全員營銷理念,以推動業務快速發展。

    4、網銀、電話銀行簽約推廣力度不大,柜面客戶排隊的壓力依然很大。

    四、20xx年工作規劃

    20xx年發展思路:以學習《決定》為發展契機,圍繞增強價值創造能力,深入挖掘人員和業務潛力,積極組織各項業務發展,堅持走高端路線,創新經營,規范發展,防范風險。

    1、指標規劃:對公日均新增3000萬元,儲蓄日均新增xx萬元,中間業務收入有更大突破,實現180萬元;儲蓄存款爭取突破4億元國際業務、電子銀行、客戶拓展指標爭取完成金水支行下達的任務。

    2、繼續推進績效管理,促進全行經營績效的全面提高。

    3、擴充經營人員隊伍,增設客戶經理崗位,從核算主導型向價值創造型轉化。

    4、會計達標通過一級驗收。

    5、加大學習培訓力度,使每個員工適應業務大綜合的需要。

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